AI時代，職場人要“進化”什么？這場開年會議給出答案
績效檢討會
廣西天緣綠科技集團
在自我審視中校準方向，于細微處構筑卓越。天緣綠人始終堅信，每一次對工作的深度回望，都是向更高目標邁進的階梯。1月13日，天緣綠集團召開2025年首月績效檢討會，以刀刃向內的勇氣總結得失，用精益求精的態度錨定航標。集團名譽董事長李玉強先生、運營總裁郭陽女士及全體管理層、員工共同參會，行政總監郭小田主持會議。
1 讓反思成為驅動力
會議伊始，行政總監郭小田為開場定調：“今天的檢討不是終點，而是將經驗轉化為生產力的起點。”她強調，唯有正視問題、建立常態化改善機制，才能讓個人與組織實現同頻進化。
隨后，各部門主管依次匯報1月工作達成情況，聚焦日常管理、專案開展成功、存在的問題與不足、具體改進措施等，提出“將工作計劃執行書從紙面落到行動”的改進承諾。
2 基層視角看PDCA
真正的競爭力，是把60分的常規動作做到95分的極致演繹。員工代表結合崗位實踐，分享PDCA工具應用心得：面對“不起眼”的辦公用品管理，行政部小鄭講述如何通過計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）、改進（Act）實現成本精細管控；技術服務部陳組長從分享嘉賓管理維度，解析PDCA在人員邀約、彩排預演、現場統籌等環節的系統性應用。
3 標準化是永恒的競爭力
郭陽女士在總結講話中直指關鍵：“1月份的成果是全年工作的第一道起跑線，但真正決定勝負的是我們對細節的掌控力。”
對流程的敬畏心
“驗收工作的嚴謹細致、文件歸檔的命名規則——這些基礎動作的標準化程度，直接影響團隊效能。與其依賴能人，不如建立可復制的執行體系。”“流程標準化了，沒有能人也不怕。魔鬼藏在細節里，標準卻能創造天使。”
對工具的思考力
針對AI工具革新浪潮，她更提出警示與機遇：“未來只有兩種人：被AI取代的被動執行者，或駕馭AI的指揮官。你的思考高度，決定職場天花板。”
當每個天緣綠人都成為問題的終結者、價值的創造者，集團終將抵達“平凡鑄就非凡”的彼岸。歲序更替，華章日新，這場刀刃向內的自我革命，正是對“守正創新”的最好詮釋。
